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集團公司百名優秀共產黨員——黨軍.doc
2013-09-25

科學管控,實績說話

                        ——黨軍同志優秀共產黨員事跡

黨軍同志20112012年間擔任五公司副總工程師、南廣經理部項目經理,在南廣公司組織的信用評價、標準化管理、勞動競賽、施工生產進度、安全質量管理等各項評比中成效顯著。

一、推行標準化管理,提升企業形象

2010年下半年以來,經理部堅持縱深推進標準化建設,始終以工序和工藝管理為抓手,以機械化、工廠化、專業化和信息化為支撐,精心組織、精細管理、精準施作,廣泛開展工藝創新,推進標準化建設。使項目標準化管理水平全面提升,郁江橋、桂平站場、標尾路基、預制場、棄土場等多項工程成為業主組織南廣、云桂兩線的標準化現場觀摩點,經理部成為南廣鐵路的標準化管理觀摩示范單位,受到了業主、設計、監理及施工單位的一致好評。南廣經理部也榮獲了“2011年度集團公司星級文化單位”、 五公司“2011年度先進單位”、“2012年度先進單位”稱號,郁江主橋工地被股份公司授予“安全標準工地”。

二、強化過程控制,保證管理實效

針對點多面廣、工序繁瑣的特點,制定了“梳理分解各項工序、網絡優化施工組織、確定關鍵線路作業、加強工效指標控制、確保工序轉換銜接緊密、實現區段流水作業”的組織方針。推行“雙縮” 和“點”管理辦法,即“將考核周期由傳統的月考核縮短為周考核,將考核單元由傳統的工號考核縮小為工序考核”,實現以點帶線、以線代面、漸次遞進,使項目管理各項指標更加有序可控,以過程控制確保最終各項目標的實現。

三、注重科研技術,科技創新成果突出

通過開展科技攻關、優化施工工藝,南廣經理部在工法、專利、QC成果上不斷創新,其中“積水下混凝土不分倉封底施工技術”、“橋梁深水基礎鉆孔樁與圍堰平行施工技術”等20余項新技術得到了推廣應用,并取得了良好的社會效益和經濟效益。

四、緊盯成本利潤、創造效益最大化

截止20124季度通過變更、概算清理、合同外工程、調差等共實現增收創效總額1.1億元,占合同總額的14.6%。真正實現項目管理“業主滿意,項目盈利”的終極目標。

201211月,由于工作需要調任廣大項目常務副經理,他又以飽滿的工作熱情投入到新崗位。在廣大項目,他通過一方面抓現場管理,一方面制定完善項目管理辦法,使項目管理有章可循,步入良性管理軌道,從而實現了滇西指揮部“進場快、站位高”的要求,并在征拆工作量和難度全線最大的情況下,又積極克服困難,創造了全線多個第一的驕人業績。

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